Formation CTO : tout ce qu'il faut connaître pour devenir CTO

Vous souhaitez un poste alliant développement, responsabilités et polyvalence ? Le poste de CTO vous donne envie, mais vous avez peur de ne pas être à la hauteur ? Cette formation est faite pour vous ! Nous allons démystifier le rôle de CTO et vous former sur toutes les notions importantes à connaitre pour que vous soyez un CTO au top ! Formation à Paris.


Description de la formation

A l'issue de cette formation, le stagiaire sera acculturé à tous les concepts généraux, techniques, juridiques, méthodologiques et business liés au rôle de CTO. Il sera donc à même de tenir le rôle de CTO, en statup ou en entreprise plus "classique", car il saura éviter les pièges les plus courants.


Objectifs pédagogiques

- Connaître le rôle de CTO et ses principales missions - Etre acculturé aux notions générales, techniques, méthodologiques, juridiques et business du métier de CTO - Connaitre les principaux pièges à éviter - Savoir recruter son équipe et la manager

Public visé

- Développeurs informatiques - Chefs de projets - Directeurs de projets - Business Analyst - Responsables informatiques

Prérequis de la formation

- Avoir des notions en développement logiciel - Avoir des bases concernant la gestion de projet informatique

Programme de la formation (personnalisable)

Posons les bases

- Qu'est ce qu'un CTO / directeur technique ?
- Qu'est ce qu'une startup ?
- CTO en startup vs CTO en entreprise "classique"

Le rôle de CTO

- Ses missions (stratégie et choix technique, R&D, innovation...)
- Les qualités requises pour être un bon CTO (polyvalence, adaptabilité, un profil touche-à-tout...)
- Les pièges à éviter (recruter trop vite, ne pas mesurer ses coûts de serveurs, négliger les tâches non techniques...)

La culture du CTO

- Les notions générales (MVP, KPI, AARRR, levée de fond)
- Les notions techniques (architecture logiciel, infrastructure, intégration continue / déploiement continue, sécurité, tests logiciels)

- Les notions méthodologiques (méthodologies agiles, design thinking, lean startup)

- Les notions juridiques (SARL vs SAS vs SA, RGPD, dépôt de marque...)
- Les notions business (Lean canvas, Business Plan , Business Model)

Pour aller plus loin

- Comment bien recruter et manager son équipe (créer un test technique) ?
- Les grandes tendances du moment (blockchain, PWA, IA, serverless...)
- Retex : avoir un site up lors du passage dans capital (scénarios possible, utilisation de Gatling, etc)